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《大執行》總裁班

2017-09-14大華教育1925

《大執行》總裁班

《大執行》總裁班

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《大執行》全員總動員3.0

——中國第一堂真正揭秘冠軍執行團隊的實戰課程

 

世界著名的調研機構蓋洛普統計發現:企業經營環境面臨巨變,其復雜程度超出十年前的2.5倍,企業競爭強度比十年前增加3.3倍,企業平均壽命是十年前的20%,企業利潤逐年遞減10%,面對市場風云變化,企業生存壓力越來越大。對企業團隊的執行力提出更高的標準和要求。在企業執行過程中是否出現以下情況:

為什么企業有明確的方向,全員卻沒有推動組織的力量?

為什么大部分人總是做了而不是做到,這一步之差到底源自哪里?

為什么下屬只想被動地完成任務而不是主動地拿到成果?

為什么屢屢執行不力,是制度、文化,抑或是人員的問題,對應的解決方案是什么?

為什么挑選的執行人總有不盡人意的地方,卻不知問題出在哪里?

為什么執行中看似有措施,卻總是有折扣,不能執行到底?

 那么您一定想知道:

如何讓結果提前,自我卻能退后?

如何引發更多更大的團隊貢獻?

如何避免更多更大的團隊損失?

如何有效解除執行的障礙?

如何徹底杜絕執行的借口?

如何使領導者再也不累,能真正地解放出來,讓企業重生?

……

以上這些問題一定是每一個企業領導人充分關注、非常困惑、亟待要解決的問題,因為這些問題不解決,在企業里每天所造成的損失無以統計,但肯定是數額巨大。如果持續下去,結果將不堪設想……

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《大執行》全員總動員3.0即將解決困擾您多年的執行問題和分享執行真經,您和您的團隊將馬上擁有八大執行精髓:

1、使全員百分之百的負起責任,主動擔當責任,不推卸責任;

2、讓全員時刻把焦點放在執行的成果上并且保證能拿到成果的三大思維;

3、讓企業的制度能夠落地生根發揮強大的威力;

4、親身體驗冠軍執行力的六大步驟;

5、幫你打造一支具有共同信仰,共同目標,共同價值觀的執行型團隊;

6、真正讓每個員工在執行過程當中都能絕對服從,不找任何借口;

7、找到一套切實有效的檢查系統;

8、熟知利用獎懲這把雙刃劍的五大法則;

 

您和您的團隊為什么要馬上參加?

1、您對自己的執行力不夠滿意;

2、您因執行不力給企業帶來了損失;

3、您知道透過學習執行可以改變團隊表現;

4、您清楚您需要提高營業額和凈利;

5、您想知道快速有效地超越競爭對手的策略;

6、您明白必須要打造具有狼性執行力的團隊;

7、您知道數千家企業走進《大執行》全員總動員3.0已受益,并在企業持續地發揮著關鍵性的推動力量;

8、您知道數千名企業家參加完《大執行》全員總動員3.0都感覺選擇對了,后悔選擇晚了,選擇遲了;

9、您知道您很累并靠能人體制,這是相當危險的運營模式,您要從中解放出來,并透過培訓的方式要培養更多接班人。

10、您不僅渴望賺錢,更在乎企業的存在,能為客戶、員工、股東、社會做出貢獻,為不辱使命,您一定知道必須學習,不能拒絕更不可錯過自我成長的機會,方能成就大業。

 

《大執行》全員總動員3.0為你揭秘打造狼性執行型團隊的真諦:    

 【課程大綱】

一 、責任要素

1.如何讓每個員工在執行過程當中主動承擔責任全力以赴執行?2.如何讓員工把領導交代的事情不折不扣的執行到位?

3.如何打造一個有成果而又謙卑的員工?

4.如何構建一個權責利對等平臺讓員工在執行過程當中,既有執行的動力又要承擔執行的責任,同時利益又得到保障?

5.為什么在團隊執行過程當中,人越多個人責任感會下降?

6.如何解決在執行過程當中,部門和部門之間、員工和員工之間相互推卸責任的現象?

 

二、 成果要素

1.一個人不去做成果的三大原因?

2. 成果思維對企業發展和個人成長的重要作用?

3. 任務型員工和成果型員工的特點:如何把任務型員工打造成成果型員工?

4. 在實際工作中如何區分什么是任務什么是成果?

5. 做了和做到有什么區別?

6. 如何讓員工把焦點和精力時刻放在做成果上?

7. 如何運用底線思維在執行過程當中拿到成果?

8. 如何運用商業思維在執行過程當中拿到成果?

9. 如何運用資產負債思維在執行過程當中拿到成果?

 

三、制度執行力

(一)領導制度

1.為什么很多企業制度千條萬條真正執行的卻沒有幾條?

2.皇帝和總統有什么區別?

3.柳傳志先生是如何樹立制度神圣性和權威性的?

4.著名的破窗理論在企業制度執行過程當中有什么壞處?

5.如何樹立制度的神圣權威性讓制度自動自發產生執行力?

6.總裁如何推行制度執行?

(二)彈性制度

1. 在制度執行過程當中,制度是硬的還是柔的或者說是剛柔并進的?

2.在制度執行過程當中,如何做到領導有情,管理無情,制度絕情?

3. 如何解決不受制于能人的根本性解決方案?

4. 如何處理職務高、資格老的能人?

5.蔣介石和毛澤東在軍隊的治軍和制度執行過程當中有什么根本性的區別?

6.如何讓企業從點到線,從線到面,從面到立體產生強大執行力?

(三)模糊制度

1.如何解決企業執行過程當中存在的“差不多”現象?

2.如何讓員工在執行過程當中精確精準的執行?

3.如何設計精確的制度讓制度更好的落地?

(四)繁瑣制度

1.企業家和專家有什么區別?

2.如何讓企業制度從無到有產生強大執行力?

3.松下公司是如何提升制度執行力的?

4.毛澤東同志是如何讓軍隊的制度落地生根,讓軍隊產生強大的執行力?

5.如何改變一個人根深蒂固的想法和觀念?

(五)朝夕制度

1.行成朝夕制度的三大原因?

2.如何打造強大的執行慣性?

3.執行慣性和制度的好壞到底哪個更重要?

4.即使不好的制度如何通過強大的執行慣性執行出好的成果?

5.麥當勞是如何打造強大的執行團隊的?

6.華為公司是如何讓制度自動自發產生執行力?

 

四、《大執行》全員總動員3.0的六大步驟

第一步驟:鎖定執行人

1.在執行過程當中如何鎖定執行人避免相互推卸責任的現象?

2.一個成功的執行型人才有什么特征和作風?

3.如何打造一個成功的執行型人才?

第二步驟:明確成果與期限

1.華為公司是如何打造成果型員工的?

2.美國通用公司在執行過程當中是如何讓員工養成成果導向的?

3.成果的三要素是什么?

第三步驟:制定措施

1.措施在整個執行過程當中有什么作用?

2.如何讓每個明確的成果都能不折不扣實現?

3.如何設定崗位的標準?

4.如何設定達到標準的流程?

5.流程化的八字真金是什么?

6.流程在整個企業執行過程當中有什么重大作用?

第四步驟:建立檢查程序

1.人們為什么不會做你期望的而只會做你檢查的?

2.檢查在整個執行過程當中有什么重要性的作用?

3.為什么越安全的人往往又是最危險的人?。

4.檢查的邏輯思想到底是什么?

5.如何對你最相信的人負起責任?

6.檢查的核心思想是什么?

7.檢查的三大關鍵是什么?

第五步驟:及時獎懲

1.及時獎罰在整個過程當中的作用?

2.李嘉誠這些世界一流的企業家是如何運用獎懲的力量讓團隊產生強大執行力?

3.獎懲最核心的十二字真經是什么?

4.如何才能引爆全員執行力?

5.如何運用獎懲大會來推動整個公司的執行力?

6.獎罰的八字原則是什么?

7.獎勵和處罰的重點字是什么?

8.領導者如何打造一群對自己狠的人,從而打造一支強大的執行型團隊?

9.李云龍是如何打造他這個強大狼性執行型團隊的?

10.如何才能形成上下一致的向心力和執行力?

11.如何獎的心花怒放,罰的心驚膽戰?

第六步驟:達成共識并承諾

1.達成共識并承諾在整個執行過程當中有什么作用?

2.承諾的三大關鍵是什么?

3.承諾的五化原則是什么?

4.合理化的四個底線是什么?

5.如何讓員工自動自發愿意做出承諾?

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