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如何改善企業內部培訓的效果呢?

2017-11-30企業培訓http://www.olodul.live850

談到企業內部的培訓,很多人抱怨不愿意參加,培訓沒效果等等。企業培訓想要達到的效果達不到,可說是內訓沒人聽,強行命令去聽又耽誤了生產;外訓不敢做,一怕沒效果,二怕培訓了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么企業培訓我們到底要不要了?答案肯定是要的,沒有培訓員工績效無法提高,企業目標無法實現。既然想要那么折角小編就要分析一下如何才能將企業培訓做好。

 

一個中心,即以滿足企業經營發展目標為中心

 

企業經營發展目標可分為長期目標和短期目標。企業長期目標就是企業的發展目標,可以是十年的發展計劃,至少也要是3-5年的發展計劃;企業的短期目標就是企業的經營目標,可以是本年度的經營目標,或者更長一段時間的目標。企業的經營、發展都屬于是企業戰略管理的內容,如何保證企業戰略目標的達成?那就要求有明確的職能戰略,其中包括人力資源戰略。

 

企業培訓是人力資源戰略中一個重要的工作。培訓內容的必須真實、全面反映企業需要。它是為保證人力資源戰略而產生的。培訓活動不僅著眼于當前所需知識和技術的傳授,更著眼于企業未來的發展。企業培訓方式具有戰略性,才能更好地將培訓活動與企業的發展相結合,使培訓真正符合企業的需要。

 

  

兩個基本點,即考慮員工的培訓需求,考慮員工自我發展的需求

 

按照馬斯洛的需求層次論,人的需要是多方面的,而最高需要是自我發展和自我實現。按照自身的需求接受教育培訓,是對自我發展需求的肯定和滿足。培訓工作的最終目的是為企業的發展戰略服務,同時也要與員工個人職業生涯發展相結合,實現員工素質與企業經營戰略的匹配。這樣將員工個人發展納入企業發展的軌道,讓員工在服務企業推動企業戰略目標實現的同時,也能按照明確的職業發展目標,通過參加相應層次的培訓,實現個人的發展,獲取個人成就。

 

 

三個保證,即資源保證、組織保證、制度保證

 

資源保證,就是要有完善的培訓課程體系(課程開發技巧、已有課程的電子文檔庫等)、完善的硬件設施(培訓室、投影等);

 

組織保證,就是有完善的講師隊伍;

 

制度保證,完善的講師晉升激勵制度,學員獎勵懲罰制度等等;

 

雖然企業培訓的作用無法客觀、量化評估,但輕易否定進而拒絕投入肯定是行不通的。實踐中,企業培訓初期投入不一定少,大多是由于幾個培訓項目下來感覺作用不明顯,只有長期堅持下去才能產生好的結果。

 

四個基礎,即分析、計劃、組織、評估

 

企業培訓不是頭疼醫頭,腳疼醫腳的“救火工程”,也不是靈丹妙藥,不要期望培訓就能夠幫助學員找到奇招妙術,幫助企業解決實際問題。

 

所以,要使培訓真正產生效果,就要加強從需求分析、計劃、組織實施、后期評估四個流程的持續改善。以培訓后期評估為例,培訓后期評估不完善或不真實,培訓內容的設計就會枉費工夫,缺乏認真客觀的評估結果會造成培訓效率低下,效果不明顯。因此,企業培訓要做的好就要抓實從分析、計劃、組織、做評估的四個基礎環節,缺一不可。

 

 

五、除以上四點之外,還要端正對培訓期望,不能過高也不能過低

 

過低可能會導致降低培訓定位,對培訓期望過高更不是好事情,可能會使某些管理者對培訓產生懷疑態度。并且培訓體系必須不斷改善以此來抵抗外部任何不良因素的沖擊,例如階段性的政策變化、經營環境的變化、部分關鍵決策者的態度等。

 

只有學習才能提高,只有學習才能發展,這是時代對人的要求,同時也是對企業的要求,企業培訓是企業發展動力的源泉。她立足今天,助力明天;百年基業,培訓為本。

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